8月23日，大橫琴集團首期儲備干部“鵬程”計劃訓練營在集團培訓中心“知道”教室圓滿結營，集團領導、合作嘉賓、各部室及下屬企業(yè)負責人等出席見證了39名學員的結營時刻，為期三個月的訓練營正式落下帷幕，在為集團培訓中心揭牌三周年獻上生日賀禮的同時，也標志著集團人才發(fā)展“五力”課程體系之“領導力”系列的全面貫通。
在珠海“制造業(yè)當家、產(chǎn)業(yè)第一”的整體部署下，大橫琴集團作為市屬國企重要力量之一，正在產(chǎn)業(yè)賽道中加速蓄力。但面對內外部環(huán)境資源要素約束日益趨緊，國內外技術、人才等各領域的競爭壓力日益增大，大橫琴要突破資源之慮、轉型之困，必須闖出一條符合公司發(fā)展實際狀況的由人才支撐、創(chuàng)新驅動的高質量發(fā)展之路。儲備干部“鵬程”計劃訓練營就是當前集團在人才梯隊建設和關鍵人才培養(yǎng)賦能之路上的一次重要嘗試。
蓄勢啟航
5月10日，集團培訓中心舉辦了首期儲備干部“鵬程”計劃訓練營開營儀式，通過“課程內容公布、個人崗位任務書頒發(fā)、學員代表發(fā)言、領導寄語”等環(huán)節(jié)，全面揭曉“鵬程”計劃訓練營的內容架構和背景初心。
集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時輝在開營儀式上致辭
集團總經(jīng)理助理肖家河為學員代表頒發(fā)個人崗位任務書
通過前期充分調研，集團培訓中心對照集團戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務現(xiàn)狀，對儲備干部的崗位能力標準進行清晰界定，設置嚴格的訓練營準入門檻，將學員群體錨定在各單位綜合素質和發(fā)展?jié)摿^高的關鍵人才中，形成了包含“領導和監(jiān)督、說服和影響、計劃和組織、適應和應變”等八大要素的大橫琴集團干部人才勝任力模型，并推導出“戰(zhàn)略解碼、團隊管理、創(chuàng)新思維、領導力及教練技術、合規(guī)廉潔”等五大板塊的儲備干部理論學習體系，在此基礎上系統(tǒng)策劃培訓方案，搭建課程體系，設置考核環(huán)節(jié)，由點及面建構學員的系統(tǒng)認知，保證學員管理能力的全方位提升。
全面賦能
集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時輝為學員授課
以“學—練—研—行—評”為主要思路，訓練營共開展主題課程學習，主題研討，重點項目調研，個人崗位任務挑戰(zhàn)四個環(huán)節(jié)。
01 主題課程學習
5月至6月，全體學員進行了“加強思想建設、勇?lián)鷳?zhàn)略使命”“帶領團隊協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新應變思維”“轉變角色認知、夯實基礎硬實力”“加強自我修煉、實現(xiàn)能力再進階”“嚴守組織紀律、強化風險防控”五個主題線下學習，涵蓋了高校教授的創(chuàng)新方法、央企顧問的理論體系、職場高管的實踐案例、業(yè)務骨干的經(jīng)驗萃取、政策專家的深度研析等豐富多元的課題內容。
5周11天57學時的課程學習，從思想到能力，從思維到行為，成為撬動學員內在轉變和行動提升的有效支點，對學員們的理論素養(yǎng)和綜合能力素質有較為明顯的提振和促進。
02 班級主題研討
推動學以致用、知行合一，是人才發(fā)展的學習項目中需要不斷思考和優(yōu)化的永恒命題。結合五大學習主題，學員們以案例為載體，以課程內容為支撐，自行設計并組織開展了五期主題研討。
“結合公司‘十四五’規(guī)劃中明確的四大發(fā)展板塊相關內容，選取小組成員所在的某一代表型板塊，做出SWOT分析，并形成具備可行性的執(zhí)行計劃。”“對照優(yōu)秀團隊的標準，選取集團內一家企業(yè)，分析如何在業(yè)務轉型過程中實現(xiàn)優(yōu)秀團隊的打造？”……轉身復盤、及時應用、快速迭代，通過與前期理論課程和實際業(yè)務場景的鏈接融合，主題研討切實促進學員的知識體系進一步鞏固和落地。
03 集團重點項目調研
調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。學員們快速組隊并高效完成集團15個重點項目的調研，有從公司降本增效出發(fā)，對資產(chǎn)運營、精細化管理、節(jié)能降耗的探討，有從公司業(yè)務轉型出發(fā)，對業(yè)務發(fā)展模式、市場營銷、前沿科技的展望，有從客戶需求出發(fā)，對5.0產(chǎn)業(yè)新空間入駐企業(yè)、星樂度產(chǎn)品體驗的建議……
橫琴口岸項目調研現(xiàn)場
在此過程中，學員們找到志趣相投、思維同頻的隊友，展示了優(yōu)秀的調查研究能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調能力和成果轉化能力，在構建更加開放、積極、共享、友善的組織協(xié)同場景的同時，共享多維視角下對公司項目現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Φ睦斫猓敵隽司哂袃r值的建議和結論，共同助力公司戰(zhàn)略升級、業(yè)務發(fā)展及項目優(yōu)化。
04 個人崗位任務挑戰(zhàn)
培訓如何與業(yè)務融合，如何與崗位鏈接？個人崗位任務挑戰(zhàn)書，就是本期訓練營給出的1.0版本答案。在訓練營學習啟動初期，學員與直接上級共同商討、簽署了崗位任務挑戰(zhàn)書。
學員們充分應用學習所得和交互經(jīng)驗，對挑戰(zhàn)任務進行解構、分析、籌劃、執(zhí)行，最終輸出了39份成果報告并進行演講答辯。個人崗位任務挑戰(zhàn)以真實的業(yè)務需求鍛煉檢驗學員的知識吸收度和轉化度，幫助學員將上級業(yè)務期待轉化為紙面成果，形成切實的執(zhí)行計劃，真正將學習與業(yè)務串聯(lián)起來，回歸到業(yè)務提升和改善當中來。
新程待發(fā)
在訓練營學習的兩個半月，全體學員克服時間和空間上的困難，保質保量地完成了學習、研討、調研、實踐環(huán)節(jié)，并依次通過了由集團領導、中層管理領導組成的專家評委團的評價考核，圓滿結營。
結營儀式上，集團人力資源部副總監(jiān)王維國以“賦能與人，夯實集團干部梯隊建設的基本盤”為題，從“問題導向和結果導向的理論課程體系搭建”“學習應用與公司業(yè)務場景的深度融合”“構建更多跨組織業(yè)務協(xié)同的可能性和場景”“調動更多的資源幫助學習落地”“推動業(yè)務、人才、組織能力的三大盤點工作”五個方面對訓練營做了全程回顧并提出對未來集團人才發(fā)展工作的系統(tǒng)構思。
本次訓練營共評選出“最佳分享人”“最佳實踐人”“最佳答辯人”“優(yōu)秀學員”“‘鵬程’之星”5類獎項，15名學員分獲殊榮。
集團黨委委員、紀委書記鐘麗紅頒發(fā)“‘鵬程’之星”獎項
集團副總經(jīng)理鐘木華頒發(fā)“優(yōu)秀學員”
集團副總經(jīng)理龍文頒發(fā)“最佳答辯人”
集團黨委委員、總經(jīng)理助理李浩東頒發(fā)“最佳實踐人”
頒發(fā)“最佳分享人”
頒發(fā)學員結營證書
本期“‘鵬程’之星”獲得者，來自泛旅游公司的汪娟萍作為學員代表發(fā)言。她從學習體驗和個人獲得角度出發(fā)，認為“鵬程”訓練營對于學員構建系統(tǒng)化思維，提升思辨能力、業(yè)務實戰(zhàn)能力、管理能力起到極大的幫助，是一次全方位、立體化、靶向式的培訓，其中收獲將終身受用，能讓自己更加自信、更有力量地去面對未來，同時呼吁全體學員加強自我復盤和學習迭代，以長遠的目光推動業(yè)務發(fā)展，以飽滿的熱情投入工作，為大橫琴的事業(yè)開拓、高質量發(fā)展貢獻力量。
集團黨委委員、紀委書記鐘麗紅在致辭中表達了三點希望，一是對全體學員的叮囑：不斷激發(fā)學習內驅力，持續(xù)錘煉本領，積極作為，在集團發(fā)展中實現(xiàn)事業(yè)價值；二是對集團人力資源部和培訓中心提出要求：不斷跟進集團發(fā)展定位和業(yè)務拓展需求，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)項目，創(chuàng)新形式和方法，做好適配于集團戰(zhàn)略的人才規(guī)劃布局；三是對集團各部門和下屬企業(yè)的期待：不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，持續(xù)強化組織能力建設，樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，同心同頻同力推動實現(xiàn)集團高質量發(fā)展。
不畏浮云遮望眼，只因心存鵬程志！結營既是前序的總結，也是新程的開啟，唯有對未來保持敬畏與探索的勇氣，發(fā)掘和培養(yǎng)不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才，才能鍛造一支“勇挑重擔、能打硬仗、快速應變、沖鋒一線”的人才隊伍，構建更加敏捷高效的組織能力，助推大橫琴集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
